根据报道，阿里集团收购香港《南华早报》集团的传闻终于成为现实，涉及报纸以及旗下各种新旧数字媒体资源。这应该称得上2015年亚洲乃至全球媒体业的一个重磅事件。

　　阿里涉入媒体不是首次。简单罗列一下就能感受到强烈用心。截至目前，与阿里有资本关系的媒体有新浪微博、虎嗅网、36氪、无界新闻、博雅天下、封面传媒、《淘宝天下》、《商业评论》、《北青小区报》、第一财经传媒、优酷土豆。如果再把阿里影业、华谊兄弟等综合媒体模式算上，可以说，阿里媒体生态，除了电视与传统广播外，已接近完整。

　　这些大部分都是2014年至2015年完成的布局，里面一定隐含着阿里集团这个时间窗口的商业企图。马云到底想做什么？这次收购的商业逻辑何在？

　　先看阿里。16年来，它已从一个B2B平台演变为一家兼容BC、融合线上线下、立足中国、辐射全球且拥有庞大基础设施的一家互联网商业巨头。时光到了2014年—2015年，阿里变身意志更强烈，各种布局尤其并购眼花缭乱。

　　这背后有阿里危机感，两方面最核心：一是零售事业群市占很高，成长幅度已放缓，急需新的驱动力，覆盖更多区域与业务形态；二是阿里是海外上市公司，也是最具代表性的中概股，不能无视海外投资人，必须重视海外业务布局与品牌塑造。区域覆盖上，阿里有两条路走：一是国际化，二是中国农村。它们都是马云一年来的关键词。

　　你应能体会到，在阿里的“国际化”诉求层面，双方有契合。这可以说是《南早》的菜。要知道，南华早报源头刊物，是一份创立于1903年的英文报。截至目前，不但在香港首屈一指，也受到整个亚太推崇。而且，《南早》早已不是单一英文报纸，中文版以及多种新旧形态的媒体平台，都已搭建多年。在全球华人社会，也有相当声誉。

　　如果阿里想完成一轮国际化布局，没有一种潜在的媒体形态的力量支撑，单凭本土媒介，中短期品牌触达力不太可能有更深入、丰富的表现。

　　也要看到《南早》所在地香港于阿里的价值。阿里B2B公司不但曾挂过牌，集团后来与港交所发生过博弈，目前还有阿里影业、阿里健康两家上市公司。马云在阿里美国IPO后，依然表达过他对香港资本市场的高度期待。董建华还是阿里的独董之一。在被问到未来是否有两地上市的可能时，他后来也没有否认。可以这么说，香港是阿里集团国际品牌声量的一个功率放大器，仍然是一个通达全球社会的关键通道。

　　你可能会说，如果阿里收购《南早》只为“国际化”，会让人有种不安，它可能会对《南早》的采编、媒体立场有太深影响。不过，在阿里集团CFO蔡崇信《致<南华早报>读者的一封信》里，阿里有相关承诺，它不会干涉该报采编立场，日常的编辑决定，“将会由编辑们在新闻编辑室里做出，而不是在董事会里”。阿里只从自身优势尤其技术与基础设施方面推动《南早》的数字化转型，适应未来挑战。

　　当然，阿里也有它的立场。蔡崇信认为，世界了解中国，需要多种观点，“中国经济的崛起以及中国对世界稳定的作用已经极其重要，实在不应该只用单一的论调来涵盖”。仔细体会，这里面有更深的愿景。我先略过，随后再给出更多揭示。

　　你能看出，《南早》的国际化，也需要阿里支撑。资本只是次要部分。这类国际化媒体，单纯融笔资金不困难，但它们更需要那些能帮它适应互联网时代挑战的战略资源。阿里这方面恰恰可以给它支撑。

　　《南早》内容有相当的竞争力，也有相对完整的数字化媒体平台。但整体上，仍侧重传统纸媒分发，只能覆盖有限区域；PC端在整个亚太有一定流量，但目前社交色彩浓厚的移动端入口趋势更明显，《南早》这方面声量很有限，它虽有全球化视野，但缺乏真正触达全球的分发能力。近几年盈利能力弱化，已传递了危机感。

　　阿里的互联网技术能力无可质疑。它不但拥有许多媒介资源，也为许多新兴媒体提供数字分发力，尤其是移动端入口的能力。

　　“我们看到了一个完美的机会，能够把《南华早报》的深厚传统和我们的科技技术结合，创造一个属于数字科技时代的新闻业未来。”蔡崇信说，阿里的理想是，把《南早》的读者扩展到全球范围。而实现的途径，除了进一步强化采编力，就是要让更多人读到《南早》。阿里承诺，未来会拆掉《南早》“付费墙”。

　　应该说，阿里的收购，会消除《南早》直接通过内容获利的运营压力，从而让它更专注于内容建设。

　　对《南早》来说，阿里除了技术，更有相当的国际品牌影响力，尤其是在美国、日本、欧洲这种主流市场，已经有一定的号召力。这一合作，对它也有巨大的品牌传播效应。

　　我相信，阿里直接的业务用意，恐怕还有许多。

　　这与阿里的产业升级有关。它正在从IT走向DT，大数据资源、云 端的服务是非常核心的资源。就像与第一财经合作一样，阿里未来不排除通过《南早》建立面向国际的大数据营销平台。

　　还有一层，这是一个消费升级的时代，信息、文化娱乐等精神层面的消费，在全球大众生活中的占比日益提升。“信息消费”甚至被中国主管部门树立成一种新兴消费模式。而《南早》面向全球的内容与服务，也是阿里构建新型消费、打造新的商业文明的通道。

　　无论如何，这一收购案，确实具有高度的互补效应。如果运营成熟，双方有可能为全球传统媒体的转型创造一种借鉴的模式。

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