在互联网行业，技术创新是永恒的主题。无论是已经入日中天的行业领导，还是刚刚起步的初创企业，离开不断的创新与自我颠覆，被竞争对手赶超乃至淘汰就将成为可能。那么如何持续保持企业内部强劲的内生创新与颠覆能力呢？我们首先必须了解颠覆性技术的三个规则，并根据这些规则在企业内建立相应的架构与文化，这才能够让企业的发展得到充足的活力。

       第一，在行业里最主要的颠覆性不是来自于你自己的行业，而是来自于外界。因此，希望自身创新能力得到保证的企业要做到“眼观六路、耳听八方”，必须对各种可能对本行业的发展产生影响的技术保持持续的敏感性，并应在企业内建立允许“试错”的文化传统，允许企业员工“天马行空”，甚至是“离经叛道”地去寻找技术创新之路；

       第二，我们认为这些颠覆不是突然出现的。之前的很多认识比如突然就出现了一个微软，突然我们有了谷歌，突然有了Uber，突然有了Airbnb，都是突然发生的，但实际上它们已经发展了20年，只不过它们最开始的时候并不受人们关注，人们看不到它。实际上，那些最开始看似毫不重要的、让人忽略的东西，可能很长时间都保持这种状态，突然间它们就变得重要了。

       第三个规则，创新是一个糟糕的市场。创新从定义上来讲，它发生在那些环境比较恶劣的市场中。在这个领域会有困境和挑战，如产品质量差、风险高、边际利润低、市场小，而且前途未卜等，但是最伟大的事情可能就诞生于这样一个糟糕的环境中。因为创业者没有选择，只能背水一战。

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