面对电商浪潮的猛烈冲击，传统企业的毛利率都会有不同程度的下降，其中个别企业甚至可能就此逐渐走向衰落。应该说，无论传统企业是经营什么产品，处于哪个领域，互联网的挑战都是其必须要面对的。对于这些企业而言，借助自身掌握的暂时还有一定优势的产业资源，结合互联网技术提供的便利，调整自身的发展战略是，转型为互联网企业几乎是他们唯一的选择。那么企业在实施互联网转型战略时，应该考虑那些问题呢？以下三个转型支点，是企业在实施转型前必须认真思考的。

 一、核心资源优势

根据麦克尔.波特的企业竞争战略理论，任何企业的存在都是因为其拥有某种竞争对手所不具备的核心资源，这种资源能够帮助企业在竞争中能够获得更大的优势。比如技术专利、更低价格的原材料以及更具优势的销售渠道等，这些资源可以让客户在筛选与对比时帮助企业获得更多的青睐，从而实现更高概率的销售成功率。而传统企业在向互联网转型时，其首先要考虑的也是自己的核心资源有哪些，以及这些核心资源在自身转向互联网经营时能够为企业带来哪些优势或劣势。以互联网能够大大减少流通环节、降低渠道成本这个优势为例，对于原来在传统渠道上没有优势的生产厂家来讲，这绝对是个福音，企业可以利用互联网渠道以更低的价格来销售产品，这无疑对他们是极其有利。而对于原来在传统渠道上有优势的厂家而言，这可就是个威胁了，企业必须考虑清楚在原有优势资源消失的情况下，互联网转型战略能够在多大程度上抵消优势资源消失对产品销售带来的冲击。

 二、战略定位

 传统企业的互联网战略定位其实就是要解决企业实施战略调整后的市场定位问题。由于互联网因素的加入，企业新的市场定位必定与原来的定位存在着一定的差异，这包括了目标客户群、产品、渠道、广告媒体、物流配送以及生产等多个方面的调整与优化。企业应该结合自身的优势资源与竞争优势，利用互联网技术带来的便利对自己的定位做认真的思考与分析，并形成新的战略定位，作为引导企业转型的纲领性文件。

 三、运营创新

 互联网技术带来的便利为传统企业在传统运营流程上的创新提供了必要的条件。互联网电子商务带来的变化是极其巨大的，其跨时空的交易模式彻底打碎了传统的商业交易逻辑，使以往一些必不可少的环节和看似无法改变的交易逻辑发生了巨大的变化，从而为企业利用互联网技术进行创新并进一步提升运营效率、改善客户体验提供了重要的基础条件。因此，传统企业在考虑自身的互联网转型战略时，应该多研究同行业甚至是跨行业的互联网电商创新模式，并结合自身的特征，更具创新性地构造自身未来的商业模式，从而为转型后的发展奠定坚实的基础。

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