一直以来，野蛮生长的电商平台就被视为线下实体商业的最大威胁，这从线上电商发展的火如荼的和线下实体商业的门庭冷落即可见一斑。而在所有实体商业中，主营产品为各种标准化实体商品的百货零售类企业受到的冲击尤显突出，似乎传统百货业的大限已近，关门破产指日可待。而正在此时，我们却看到线上电商与线下实体商业开始了基于O2O模式的合作尝试，如京东开始实施的面向二、三线城市线下实体的家电连锁模式，以及最近传出的阿里巴巴与苏宁的合作等。为什么在电商平台似乎即将独霸天下的时刻，他们又向线下实体伸出了橄榄枝呢？这其实还是跟线上电商在发展中遇到的瓶颈有关。

 我们可以从阿里巴巴历年的财报数据中发现，电商平台经过一段时间的野蛮生长后，其交易额的增长也逐步趋缓。根据财报，阿里2014年Q4交易总额为人民币7870亿元，同比增长49%；2015年Q1交易总额为人民币6000亿元，同比增长40%；2015年Q2交易总额为人民币6730亿元，同比增长34%。而阿里的竞争对手、以及那些阿里尾随的电商中小公司，同样也面临着这种业绩增速下滑的焦虑。在整个2015年上半年，中国网上零售额16459亿元，同比增长39.1%，增速比去年全年回落10个百分点。

电商平台为什么增长会出现颓势？原因之一是线上交易的成本正在急剧上升，随着人工和物流成本的不断增加，随着经济增长而伴随的服务类消费之于商品类比例的不断上升，长久以来驱动网上疯狂购买的价差因素正在不断的缩小并趋于理性。此外，对电商进行纳税以加强监管的声音亦一直持续。所有这些都将驱使线上和线下价差的接近。

　　另一个不容忽视的原因则是，整个行业发展到一定程度、或者说形成规模垄断后，大的电商企业的业务开始趋同、方向出现共振。比如阿里平台起家，而后加大天猫B2C的比例，而京东则反其道而行之，其对于开放平台建设已经推进多时；京东自建物流先阿里一步，而阿里则凭借2013年成立的菜鸟正在实现仓配体系的赶追。

换言之，随着市场垄断的加剧，这些电商面临的挑战则是趋同的：那就是在依靠线上推动业务强劲增长的动力已然不足，平台上解决问题的能力都在下降，线下能力的欠缺成为共同短板。因此，布局线下能力已经成为电商巨头的共识。从逻辑上讲，布局线下对于电商的价值至少将涵盖以下方面，即建立体验中心、解决最后一公里问题、树立品牌形象，倘若能够在这三方面实现突破，那么无疑意味着阻碍电商业务高速向前的制擎被破除。

 电商平台自行布局线下实体是个投资高、周期长、风险大的选择，这就使电商巨头与线下实体商业开展合作成为了必然的选择。当然，这种合作也不是没有难度的，发生在电商和线下零售之间这种合作，需要解决的不仅仅是消费路径、物流、大数据的接通问题，还有双方利益分配以及与生俱来的零售基因融合等一系列难题。从长远看，因为这种合作是双赢的选择，我们相信，经过一段时间的磨合，必然会有成功的合作范例出现。届时，我们将能够看到一种划时代的全新商业模式的兴起。

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