在当前正热映的电影《捉妖记》中，吴君如和曾志伟扮演的两个小妖，虽不是主角，戏份不多，但其对妖后和妖王子的忠心耿耿、不离不弃也的确为电影增色不少。在影片中，这俩位妖精虽然为妖，但其忠诚、勇气、智慧与善良却完全不输人类，他们为保护妖后而拼死与人类和妖精战斗；为寻找失踪的妖王子费劲心机、勇闯龙潭虎穴；并以内心的善良获得了对手的尊敬从而化敌为友。最终在他们的帮助下，影片主角救出了危在旦夕的妖王子，从而确保了妖王血脉的延续。

应该说，片中这两位忠诚的妖精的确是为妖族的延续立下了汗马功劳，甚至可以说，如果没有他们，妖族可能就会陷入万劫不复的境地。由此让我们联想到的，就是在我们的创业团队中，这类角色也是必不可缺的！所谓创业团队，其实就是在一个不确定的环境中，利用自身极其有限的资源，朝着一个模糊的目标努力的团队。这是一条需要不断摸索、调整与自我完善的道路，目标实现了固然是最理想的，但失败的阴影也无时不在地陪伴着团队的成员。因此，在这种团队里，死党是必不可少的！他们能够为了实现团队的目标而不惜一切，在危机来临时不离不弃，只有拥有这样的成员，创业团队才有可能最终实现自己的理想。

因为拥有死党而最终创业成功的团队自古以来数不胜数。远的有三国时期的刘备和他的文臣武将们、小说《西游记》中的唐僧师徒等，近的有阿里巴巴的马云和他的18罗汉。所有这些成功的创业团队都是因为拥有了一批忠心耿耿、不离不弃的死党从而最终成就了自身的理想，而这种情况在阿里巴巴的创业经历中尤为突出。

马云在1999年辞去公职，带着自己的团队从北京撤回杭州，以50万元人民币创办阿里巴巴网站。我们可以看到他是这样回忆他和他的18罗汉的创业经历的：

“18位“创业罗汉”在“不向亲戚兄弟姐妹借钱”的前提下，筹了50万元本钱。这其中包括马云的妻子、当老师时的同事和学生以及患难兄弟姐妹。”

“阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步，而这18位罗汉并没有因为发不出工资而离开。”

2014年9月19日，阿里巴巴最终在美国上市，市值超过2000亿美元！

 由此，作为一个创业团队的领导者，你应该知道，在团队中培养死党的重要性了吧？！那么应该如何培养团队的死党呢，以下三条仅供参考：

1、拥有崇高的理念而不是要赚多少钱。这不是开玩笑的，创业团队要成功就必须有崇高的理念，如马云创业初期提出的“做中小企业救赎者”就是一个简单而崇高的理念。创业团队只有拥有了这样的理念才能凝聚拥有相同理想的人才，只有这些为理想而奋斗的人，才会在团队经历危机时不离不弃！

2、团队领导者应永远把自己的利益摆在团队成员的后面。古语有云：不达人者不足以达一己。成就团队成员的同时，你也成就了团队的目标，也就成就了你自己。团队领导者的这种行为方式也必将对凝聚团队成员、在面临危机时维持团队的稳定起到极大的帮助。

3、善待每一个团队成员。现在很多创业团队的领导者往往都没有摆正自己的位置，总认为自己是发工资的，是老板，对待团队成员可以随意的呼来喝去。这其实是很幼稚的，先别说现在的中国社会劳动力资源已经开始短缺，就业的可选性越来越大。就从企业本身的人力资源成本而言，每个员工的培育都是需要花费成本的，每个员工的流失对于企业来讲都是不小的损失。而对于创业团队，这种损失往往能让团队的工作停顿下来，给团队目标的实现带来巨大的影响。因此，如果你在带领一个创业团队的话，你要争取做一个领导者、一个教练，而不是一个老板！

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