运营如何与设计良好的沟通?

运营在功能设计的初期就可以让设计参与进来，在和产品画原型图时可以咨询他们的建议，毕竟人家是专业做设计的，看的交互方式和页面比我们多，指不定能够有更好的功能呈现方式。当然，最重要的是设计的提前参与能够在后续的页面设计过程中，少花时间去重复解释原型图每个按钮的交互，设计师也更能够理解每个按钮放置在运营层面的思考。

每一个设计师背后都有一群指点江山的神：“你这样做不好看，把左上角的字放大，颜色调深，整个风格扁平化不够”。

没有人喜欢被否定，如果对于产品视觉设计上有自己的看法那么最好的沟通方式是“如果把这个按钮填充成蓝色，把页面色系统一下是不是会看着更舒服，当然这只是我的想法，毕竟我没有你专业，你可能会有更好的修改方案”。

积极的员工，大家都是在为一个好的结果努力，建立在良好的沟通上一切都是可以商量的，当然前提是不能因为自己的原型失误导致的频繁修改。

对于有更好的交互完善修改需求，在提自己的修改需求前可以先对他的作品给予肯定“现在这版设计很好啦，我和产品沟通后觉得，这个按钮可能变成跳动的球可能会更符合整个页面的风格哈，不知道你是否也怎么认为?”

运营作为功能发起人要确保技术、产品、设计各方信息不通，千万别成为一个传话筒疲于奔命了，哪里还有精力去思考完成数据目标的其他事情。群组沟通就是拉一个项目讨论组，让UI设计师跟技术对接页面图层分布和切图逻辑，让设计师来及时响应技术关于颜色RGB数据。

然后技术也可以第一时间在群组里同步开发进度，设计师也更能够知道整个项目的开发进度，不至于认为是运营不把它的页面设计作品搁置了。