2019年6月19日上午10点整，我司召集了全体中高层干部，董事会和监事会所有成员在研究所4楼会议厅开展了“2020-2022三年规划执行启动动员大会”。本次动员大会由管理处钟总主持，会议进程分为三部分：赵总发言、王董事长发言、最后合影留念。

   会议的开始，管理处总经理钟总向各位在场的领导和干部们说明了本次大会的核心目的和作用：推动本次三年规划的准备进程，明确管理处和各分公司和子公司在规划过程中的任务，用一切可能的办法动员大家的信心和积极性，争取在2022年达成我们共同的目标！

赵总在本次动员大会上的发言主要讲了七 个部分的内容：

   第一点公司本次制定3年规划的重要性；一个人做任何工作都要有目标，企业的发展同样也需要树立明确的发展方向，3年规划正是引领企业朝着目标扬帆起航的指路明灯。没有做不成的事，只有做不成事的人。

   第二点公司制定3年规划的可行性；对照董事会下达的经济和任务指标，找出与理想状态存在的差距，包括人员、场地、资金、产品以及设备等，并且提出缩小差距的解决办法。各个分公司和子公司在制定计划的过程中要切合实际，避免狮子大开口，以免取得适得其反的效果。

   第三点积极落实本次规划的责任人；以前更重要的是注重结果，现在更重要的是管理好过程。只有管理好过程才能出更好的结果，本次规划的有效执行基于初步的书面计划，在管理处支持、协助和监督的环境下，依赖于各个执行计划的领头人管理好计划实施的全过程，以达到最好的结果。

   第四点突出本次3年规划的严肃性；赵总强调各个事业部首先要将计划报告按时提交，一个计划的实施讲求“纲举目张”，计划做好了才能踏实的往下一步迈进。

   第五点坚定信心；统仕是我们的一个大家庭，只要大家齐心协力，即使2022年没有达到目标，相信2023年也一定会达成，最重要的是大家要有信心，齐心协力，同舟共济，任务一定能达成。

   第六点对超前完成目标的员工和经营者将给予额外的奖励措施；相应的对没有完成目标的计划责任人将要进行教育和替换，不排除事业部相互兼并的可能性。

   第七点对散布消极言论的经营者和团队成员要批评教育、严厉制止，严重者将被立即免职。

王董事长的发言主要从七个方面阐述了3年规划动员会议的目的以及重要性。

   第一，企业发展的需要；自我司2017年开展企业集团化管理模式，2018年继续发展，到2019年逐渐完善，企业的发展是一个有计划的过程。

   第二，股东的需要；投入的资金要保障回报。

   第三，员工和经营者的需要；员工和经营者的收入离不开企业的发展，“企业好大家好“，“大家好企业更好”

   第四，社会大环境和市场的需要；

   第五，社会发展的需要；企业多收益，多纳税；各个分公司和子公司的计划要围绕集团公司的目标纲要进行制定。

   第六，坚定信心；企业平台价值实现，个人价值才能实现。我们要朝着目标坚定的前行，争当优先完成目标的个人和团队！

合影留念