自公司成立以来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断推进着公司进步和发展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，开展以“树统仕品牌、立创新精神、赢顾客满意”为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量意识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好工作氛围。

活动时间：8.26-9.25

成立质量月活动领导小组：

组长：钟莉铭

成员：周建忠  蔡伟  单列  王北华  陈辉庄  马卫华  李爱民  李兴俊  廖多文  王志勇

办公室：设在品质部

第一阶段：动员宣传、学习培训、自查自纠

1.动员宣传：8.24公司组织召开质量月动员会，进行质量月活动安排和部署，引导全体员工积极投入到这次活动中来。各事业部、各部门要组织召开动员会，要在工作场所明显位置悬挂、张贴宣传横幅和宣传标语，利用邮件、微信、看板、宣传栏宣传质量法规、质量文件、质量问题、预防纠正措施、质量改进意见、建议等内容。围绕重点工作、亮点活动、焦点内容做好宣传教育工作，通过广泛宣传教育，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现“高质量”的目标，弘扬公司企业文化和质量文化，宣传“质量、品牌、责任”，营造全员关注质量的文化氛围。

2.学习培训：各事业部、各部门要利用开早会、班前会、协调会、专题会、培训会等各种机会、形式，结合部门实际情况学习、讲解、培训公司和单位的各种管理制度、规定、设备安全操作规程、工艺流程、岗位作业指导书、产品检验标准规范、测量和量具使用方法、标识、记录、产品流程卡填写等知识。特别要关注产品“三检制”的学习和培训，落实“首件”检验责任。公司在活动期间结合新版体系文件举办四次质量管理体系知识的学习培训。

1．现场抽查：各部门结合学习培训情况，要检查学习培训效果，开展以查岗位职责是否明确、任务接受是否明白、工艺文件是否清楚、首件检验是否做了、过程记录是否填写、流程卡是否填写、设备是否点检、卫生是否清扫、不合格品是否标识隔离等内容的检查活动，管理处品质部将随时抽查监督过程执行情况。

2.质量知识答题、质量征文活动：在公司组织全员参与质量知识有奖答题活动和质量征文有奖活动（征文体裁、形式多样，内容围绕质量，字数不限），对答题成绩优异者和优秀征文，评比一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名，参与奖若干名。

3.质量攻关：各部门要以质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量进行分析和总结，不断改进和提高产品质量。从质量控制、技术创新、成本控制三个角度挑选课题进行攻克。本次质量攻关从以下三个方面选题。a.频发性或重复性质量异常分析b．质量事件个案分析，包括重大质量异常c．生产过程中质量、工艺管理的方法或措施改进和创新。质量攻关至少包括课题选定，预期效果、课题分析，改进措施、验证效果。要求每个部门不少于一个攻关课题和专案。

第三阶段：质量月总结评比、奖励：

    为进一步巩固质量月活动成果，延伸质量月活动，形成常态，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行为深入到每位员工的行动中，各部门要对质量月活动进行总结和上报，公司对质量月活动组织周密、领导重视、宣传有力、活动新颖、积极参与、效果显著的部门给以表彰和奖励。