针对各子公司2017年第一季度的经营状况，董事长作出以下指示：」

一、加强全面预算管理，做好经营分析工作，完善财务报告机制。尽量做到每天都能将经营数据更新至财务系统，规范经营管理，使企业管理走向自动波。

二、强化成本管理，挖潜增效创收。开源与节流应结合实际整体考虑，相互促进的增收节支，才能确保各项工作协调发展。

 三、加快企业标准化管理体系建设工作。完善各部门、各岗位的工作标准，各业务的执行标准等方面的建设，让企业步入良性的发展轨道。

四、建立和完善民主监督机制。既鼓励员工真实反映公司经营管理的不足之处，也要求管理人员耐心、虚心接受员工建议与指正，通过公司上下的努力，在内部建立一个民主、有效的沟通渠道。

各子公司负责人表示，将充分反思第一季度的经验教训，争取在第二季度取得进步。