1  需求分析

思考：市场背景、用户需求

· 产品要解决什么问题？

· 为什么解决这个问题？

· 怎么样解决这个问题？

· ……

举例： 比如：用户想要买书 → 买到更便宜更好的书 → 看书同时还能认识到新的朋友……

产品经理要做的：聆听用户需求，深度剖析用户底层需求要点，找准用户痛点，这就是需求分析的精髓！

 2  基础原型

思考：基础结构 功能流程

· 产品结构是否清晰，扁平？

· 是否有具体、完善的功能流程？

举例： 思维脑图，层次结构图

在基础原型的制作环节，产品经理尽可能列出你要做的产品的所有功能。将所有功能一一列在纸上，尤其确定产品的必要核心功能，绕每个核心功能，将属于它的子功能、模块进行归类。

总结：产品结构图通过类似鸟瞰式的结构图，是产品经理在设计原型前的一种思路梳理方式，可以让产品经理对产品结构一目了然，也方便思考、补充、完善或者精简产品功能。

 3  交互设计 

思考：进入交互设计环节，产品经理应该提供什么样的产品资料，才能帮助团队完成设计时减少不必要的成本？

举例：《产品经理的基本功：如何学会交互设计？》

参考产品设计原则 ：

· 对比

· 重复

· 对齐

· 亲密性

完成具体页面的设计，界面元素的表现。

设计过程请注意用户的一些习惯

阅读习惯：正如”Z”一样，人们的阅读习惯是：从左至右，从上到下。作为设计师你要利用这个习惯，将最重要的内容放在合适的位置。这就是为什么很多页面Logo都在左上角的原因。

让你的产品具备丰富的情感

总结：在我们的设计过程中不可避免的会考虑很多问题，所以良好的交互设计是可以管理好复杂的功能，梳理好层次的结构，适当隐藏、合理精简。

 4  视觉设计

视觉呈现是一个综合性的，其执行效果不仅仅和设计相关，还有开发和运营等后续人的努力，视觉设计是否优秀，很大程度基于交互设计的合适程度，好的界面设计，能够引导用户至期待行为，所以视觉设计是最直接面对用户的设计，同时又是需要很好基础才能发挥出来的一个环节。

 5  配合开发

提供有交互设计及说明的原型稿，相当于一份PRD文档，旨在对项目的业务架构、产品流程、功能需求做详细的介绍，为产品后续的需求、设计、开发、测试、上线提供准确指导和依据。

小编来总结

由于现在不同的公司、不同的产品、不同的团队协作方式，都可能形成对不同形式的产品设计要求。从敏捷的角度出发，通过上面5步完成的设计文档，是最适合快速迭代出具备好设计的产品流程，提供给你，希望对你有帮助。